Voxel, el grup empresarial líder en facturació i pagaments electrònics en l’àmbit internacional, aposta per les metodologies àgils i la consultoria i funda Partnos by Voxel, empresa especialitzada en transformació organitzacional a partir de metodologies àgils. D’aquesta manera Partnos by Voxel, entra a formar part del grup internacional al costat de DevoluIVA, Taxecure i la plataforma baVel.

Partnos by Voxel, liderada per Adrian Perreau de Pinninck, és una consultoria agile que vol contribuir a què les empreses i institucions siguin més eficaces i, en conseqüència, més felices. Per aquest motiu, fomenten transformacions organitzatives en entorns participatius i en constant canvi, creant relacions de confiança entre els treballadors i fomentant la transparència, el compromís i l’autonomia per a una millora transversal permanentment activa. El propòsit de Partnos by Voxel és cultivar organitzacions saludables.

Perreau és consultor organitzacional des de 2012. Doctor en Intel·ligència Artificial i Certified Scrum Trainer per la Scrum Alliance, ha cursat el Programa de Desenvolupament Directiu de IESE i imparteix classes a la Universitat Ramon Llull i començarà a ESADE el 2020. També és ponent i facilitador habitual en conferències internacionals. Ha realitzat coaching i formació de start-ups i empreses de la llista Fortune 500, a sectors com les telecomunicacions, la publicitat, l’automoció, el turisme, la indústria aereoespecial, la farmacèutica i la banca; la seva especialitat són les empreses innovadores en fort creixement.

La nova empresa neix després que el mateix Adrian Perreau liderés la transformació organitzacional de Voxel Group durant els últims anys. El grup va decidir apostar per transformar-se amb tres grans objectius: reduir el temps de producció del producte, multiplicar per deu el volum de negoci en els pròxims 5 anys i definir un model organitzacional sòlid per a l’empresa. Amb el canvi, en dos anys Voxel ha aconseguit uns equips més àgils, multidisciplinaris i col·laboratius i, no només ha mantingut el temps de producció, sinó que l’ha millorat un 10%, encara que només es dedica un 20% del temps al procés de transformació.

Objectius de la nova companyia

Amb la incorporació de Partnos by Voxel a la seva cartera, Voxel vol ajudar a altres companyies que estiguin en la mateixa situació a passar pel mateix procés, en línia amb el seu propòsit de crear teixit empresarial feliç, honest, d’alt rendiment i, en definitiva, sa.

Un dels primers objectius de la nova companyia és modelitzar la transformació organitzacional de Voxel, i per això, ha incorporat ja a Xavier Albaladejo, especialista en transformació organitzacional basada en principis Agile-Lean i coordinador del Màster en Mètodes Àgils de La Salle, amb experiència a Mango, Axa, Vodafone R&D, Zurich i eDreams.

En paraules d’Àngel Garrido, CEO de Voxel Group, ­­“amb la creació de Partnos by Voxel estem construint un equip especialitzat a ajudar a altres empreses que, com Voxel fa dos anys, vol fer un canvi integral de la seva organització per optimitzar processos i millorar eficiències. Fomentar empreses felices, saludables i d’alt rendiment és un dels nostres principals objectius com a grup empresarial”.

Partnos by Voxel també ofereix cursos de formació per a empreses i professionals que vulguin aconseguir les certificacions oficials de la Scrum Alliance en Advance Scrum Master (ACSM), Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Product Owner (CSPO), Certified Agile Leadership (CAL); i altres formacions com Escalat Agile, Kanban & Lean Thinking, Sociocràcia 3.0 o Design Thinking.

Presentación oficial

Partnos by Voxel es presentarà oficialment a la comunitat Agile dins el context de la Conferència Agile Spain (CAS) 2019 que se celebra a Barcelona els pròxims 22 i 23 de novembre. Amb més de 1.000 assistents, la CAS és un dels esdeveniments internacions de referència en l’àmbit de l’agilisme.

El passat cap de setmana, 5 i 6 d’octubre, Voxel va participar com a gold sponsor a la Software Crafters Barcelona, un esdeveniment anual que té com a objectiu connectar professionals en desenvolupament de software que comparteixen valors i principis del moviment Crafters. 

A l’esdeveniment, Voxel va sortejar places limitades per a un workshop i un meetup amb l’expert en codi Michael Feathers, fundador i director de R7K Research & Conveyance i autor del llibre ‘Working Effectively with Legacy Code’. Els guanyadors del sorteig van tenir la sort de poder participar en un workshop intern a les oficines de Voxel on el Michael Feathers va compartir els seus coneixements sobre revitalització de legacy code. 

Els assistents no només van poder aprendre de primera mà els coneixements d’uns dels referents mundials en temes de codi, sinó que, aquella mateixa tarda, també van tenir l’oportunitat de participar a un meetup amb la Heidi Helfand, Director of Engineering Excellence a Procore technologies, on creen software al núvol per constructores i autora del llibre “Dynamic Reteaming: The Art and Wisdom of Changing Teams”. 

Durant la Software Crafters, a més de participar en les diferents xerrades i workshops, Pedro Santos, formador col·laborador a Voxel, va facilitar el workshop sobre “The architecture game”, on els assistents van dissenyar una solució e-commerce a través de la gamificació, i Vicenç García Altés, Technical Coach a Voxel, va presentar la xerrada  “Why Serverless?”, on es va debatre sobre la tecnologia serverless i la seva aplicació des d’una perspectiva de negoci. 

D’altra banda, els guanyadors de les places per al meetup “Learn how to code and make architecture simpler with Michael Feathers” van poder assistir al recinte de Mediapro Barcelona on Feathers va parlar sobre ‘Unconditional code’. Durant la xerrada, Feathers va presentar un marc conceptual per tractar errors, condicionalitats i presa de decisions a nivell de codi, arquitectura i interfície d’usuari. L’expert en codi va mostrar a l’audiència com canviant el disseny i revisant els requisits es poden mitigar els errors de codi i aconseguir arquitectures més simples i robustes. Aquest últim esdeveniment va comptar amb el patrocini de Nutanix, experts en programari informàtic al núvol. 

A Voxel, ens encanta poder compartir nous coneixements i esperem poder seguir preparant esdeveniments amb convidats tan especials. I per a tots aquells que no veu poder assistir, aquí teniu un petit resum:

A Voxel som #ChallengeManiacs, i ens encanta aprendre sobre noves tecnologies, mètodes o tendències. I, per tant, la setmana que ve us portem dos nous Meetups: 

• Unleash your potential with us through Liberating Structures! – el dilluns 7 d’octubre a les 19 h. 

Heidi Helfand, Director of Engineering Excellence a Procore Technologies i autora del llibre “Dynamic Reteaming: The Art and Wisdom of Changing Teams” facilitarà aquesta sessió, juntament amb Federico Casabianca, Agile Coach que ha treballat amb diversos equips implementant aquesta metodologia i Maria Sierra, Agile Coach i Design Thinker. Aquesta sessió tindrà lloc a les oficines de Voxel.

• Learn how to code and make architecture simpler with Michael Feathers – el dimarts 8 d’octubre a les 19 h. 

Michael Feathers, fundador i director de R7K Research & Conveyance i autor del llibre ‘Working Effectively with Legacy Code’ faiclitarà aquesta sessió que també tindrà lloc a les oficines de Voxel.

Com sempre, ens encanta poder compartir nous coneixements amb la comunitat Agile i esperem poder seguir acollint nous esdeveniments. 

Ens veiem allà!

Voxel, el grup empresarial líder en solucions eBilling, ePayments i supply chain a través de la plataforma baVel; i en la recuperació automàtica de l’IVA de despeses corporatives a través de DevoluIVA, incorpora a Xavier Albaladejo, especialista en transformació organitzacional basada en principis Agile-Lean.

Albaladejo, anteriorment Enterprise Agile Coach a Mango, s’uneix a l’equip de Voxel com a Executive Transformation Coach. L’objectiu principal serà consolidar la transformació organitzacional de la companyia, un procés basat, entre altres, en metodologies àgils i Sociocràcia 3.0 que està en ple funcionament tant amb els equips tècnics com de producte, i en procés d’expansió a la resta d’equips del grup. Paral·lelament, Albaladejo també treballarà per modelitzar la transformació organitzacional de Voxel amb l’objectiu d’inspirar i acompanyar a altres empreses que vulguin iniciar el seu propi procés de transformació.

El procés de transformació interna de Voxel va començar fa més de 3 anys amb una transformació cultural a través de la identificació dels valors de l’empresa, seguit d’un canvi organitzacional, acompanyat per l’adopció de metodologies àgils, Scaling Up i patrons de Sociocràcia 3.0, entre d’altres.

Voxel aposta per Xavier Albaladejo per la seva àmplia experiència com a consultor de transformació organitzacional i canvi cultural. Al llarg de la seva carrera professional, Albaladejo ha treballat, a més de Mango, per empreses com AXA EMEA-LATAM, Vodafone R&D, Zurich i eDreams. En paral·lel, coordina el Màster en Metodologies Àgils de La Salle i col·labora amb Classes Agiles a altres centres educatius. També és speaker en diverses conferències, publica a TransformacionAgil.org i ProyectosAgiles.org, ha sigut fundador i president d’Agile Spain i va fundar Agile Barcelona.

“La transformació organitzacional de Voxel ha suposat un abans i un després per la companyia, tan internament com externament. Per això volem contribuir que altres empreses puguin adoptar aquest model per canviar la manera de fer les coses”, explica Àngel Garrido, CEO de Voxel. “Xavier Albaladejo reforçarà l’equip de transformació per poder portar el nostre projecte al següent nivell i inspirar altres empreses a fer el mateix”, afegeix.

D’altra banda, Xavier Albaladejo comenta: “el procés de transformació de Voxel em va fascinar des del primer moment. És increible com ha transformat la seva organització tant en l’àmbit cultural com organitzacional i estic impacient per començar a treballar amb ells i poder aportar tot el que pugui a aquest projecte”.

Com sabeu, a Voxel som Challenge Manicas i Change Lovers. Ens encanta aprendre sobre noves tendències, tecnologies i noves maneres de fer les coses. I, per això, quan fa uns mesos vam saber que el meetup sobre Sociocràcia 3.0 buscava un espai, no vam voler prendre l’oportunitat de poder participar i oferir les nostres oficines. Des d’aquell moment, ja són 6 els meetups de Sociocràcia que s’han organitzat a Voxel, i estem tant contents amb els resultats que no hem dubtat per acollir nous meetups de la comunitat Agile i dels desenvolupadors. 

Així que ja podeu prendre nota dels pròxims esdeveniments que tindran lloc a les nostres oficines durant les pròximes setmanes: 

• ‘Gobernanza: Propuesta de cambios horarios’, el pròxim dijous 4 de juliol, de 19 a 21 hores a càrrec d’Adrián Perreau de Pinninck. 
• ‘Dejar de empezar y empezar a acabar’, el pròxim dimarts 9 de juliol, de 19 a 21 hores a càrrec d’Alberto Gómez i Jaume Jornet. 
• ‘Team Coaching con Liberating Structures’, el pròxim dijous 11 de juliol, de 19 a 21 hores a càrrec d’Albert Valiente, Joan Diaz i Pol Martinez. 

Ens encanta poder compartir les nostres oficines amb la comunitat Agile. Estem desitjant poder compartir experiències, metodologies i noves tendències tecnològiques amb tots vosaltres. I esperem poder acollir molts més edeveniments com aquests! 

Si encara no esteu del tot convençuts, podeu fer un cop d’ull a un dels anteriors Meetups que es van organitzar a Voxel: 

El passat dimarts 22 de gener Voxel Group va tornar a ser protagonista a la premsa. En aquesta ocasió va ser a la secció +innovació d’El Periódico. Sota el títol “Voxel Group, una pime competitiva amb l’ànima de start-up“, la periodista Montserrat Baldomà va escriure un article i va saber captar a la perfecció l’essència de la companyia, després d’una entrevista amb el CEO de Voxel Group, Àngel Garrido.

A l’article, es parla del passat, present i futur de Voxel. Però també de la transformació organitzacional en la qual està immersa l’empresa i el corrent del capitalisme conscient del qual participa Voxel.

El creixement de baVel

Malgrat que l’article repassa la història de Voxel, fa especial èmfasi en el creixement de la companyia durant els darrers anys. baVel, la principal línia de negocis de Voxel, ha crescut un 22% durant el 2018. El grup, en global, va facturar més de 11,3M€ i va tancar l’any amb 180 treballadors

Valors i cultura corporativa

Però si alguna cosa fa especial a Voxel Group és, sens dubte, la seva cultura corporativa. Els valors són un pilar fonamental per a la companyia. De fet, el grup basa tota la seva filosofia en el capitalisme conscient i té com a principal objectiu crear teixit empresarial feliç.

Per tot això, i molt més, l’any passat Voxel Group va obtenir un doble reconeixement. D’una banda, el premi a la Pime més Competitiva per PIMEC. De l’altra, la Pime de l’Any Barcelona pel Banco Santander i la Cambra de Comerç.

Us animem a que llegiu la peça completa a continuació:

Si no et vols perdre cap novetat de Voxel Group, segueix-nos a Linkedin i Twitter

A Voxel portem 20 anys desenvolupant solucions tecnològiques per a empreses del sector turístic i HORECA. La constant evolució del nostre producte, així com el nostre creixement, i la contínua innovació a la qual estem sotmesos ens va portar, fa uns anys, a adonar-nos que la forma en què treballàvem i estàvem organitzats no era la millor. Estàvem començant a ser menys eficients, i no podíem créixer mantenint el mateix nivell de qualitat … Investigant què podíem fer per canviar i millorar, vam descobrir les metodologies àgils.

Les metodologies àgils són aquelles formes de treballar que permeten que els equips siguin ràpids, flexibles i s’adaptin fàcilment a qualsevol canvi. Aquest tipus de metodologies permeten que un projecte es “trossegi” en parts i s’executi més ràpida i eficientment.

Com ho fem a Voxel?

A Voxel, l’adopció d’aquest tipus de metodologies i tots els canvis que comporta dur-les a terme ha estat gradual, per equips i de la mà d’experts. Actualment ja podem dir que som una empresa que treballa utilitzant metodologies àgils (sobretot Scrum i Kanban). Les metodologies àgils les empren, principalment, els equips de desenvolupament. Però també entren en la dinàmica el nostre equip comercial, operacions, suport … Amb l’objectiu d’estar tots alineats.

Durant el 2018 hem començat a fer planificacions trimestrals, esprints setmanals, i retrospectives. També estem armant equips multidisciplinaris que tinguin una visió 360 graus de cada projecte. Fins i tot hem remodelat part de les nostres oficines per tenir un espai idoni adequat a aquesta nova forma de treballar. A continuació, us deixem amb un resum de la planificació del 4t trimestre del 2018:

Malgrat que encara no hem complert un any amb aquesta nova forma de treballar, estem molt satisfets amb els primers resultats que estem recollint. Els beneficis de treballar amb metodologies àgils salten a la vista: millor comunicació interdepartamental, equips més ben organitzats, tasques millor prioritzades, majors eficiències i major focus. En definitiva, un èxit!

Si vols treballar amb metodologies àgils i t’apassiona el món tech, mira totes les posicions que tenim obertes. Volem conèixer-te!