Voxel, el grupo empresarial líder en facturación y pagos electrónicos a nivel internacional, apuesta por las metodologías ágiles y la consultoría y funda Partnos by Voxel, empresa especializada en transformación organizacional a partir de metodologías ágiles. De este modo Partnos by Voxel, entra a formar parte del grupo internacional junto con DevoluIVA, Taxecure y la plataforma baVel.

Partnos by Voxel, liderada por Adrian Perreau de Pinninck, es una consultoría agile que quiere contribuir a que empresas e instituciones sean más eficaces y, en consecuencia, más felices. Para ello, fomentan transformaciones organizativas en entornos participativos y en constante cambio, creando relaciones de confianza entre los trabajadores y fomentando la transparencia, el compromiso y la autonomía en favor de una mejora transversal permanentemente activa. El propósito de Partnos by Voxel es cultivar organizaciones saludables.

Perreau es consultor organizacional desde 2012. Doctor en Inteligencia Artificial y Certified Scrum Trainer por la Scrum Alliance, ha cursado el Programa de Desarrollo Directivo de IESE e imparte clases en la Universidad Ramon Llull y empezará en ESADE en 2020. También es ponente y facilitador habitual en conferencias internacionales. Ha realizado coaching y formación a startups y empresas de la lista Fortune 500, en sectores como las telecomunicaciones, la publicidad, la automoción, el turismo, la industria aeroespacial, la farmacéutica y la banca; su especialidad son las empresas innovadoras en fuerte crecimiento.

La nueva empresa nace después de que el mismo Adrian Perreau liderara la transformación organizacional de Voxel Group durante los últimos dos años. El grupo decidió apostar por transformarse con tres grandes objetivos: reducir el tiempo de producción del producto, multiplicar por diez el volumen de negocio en 5 años y definir un modelo organizacional sólido para la empresa. Con el cambio, Voxel ha conseguido unos equipos más ágiles, multidisciplinares y colaborativos y, no solo ha mantenido el ritmo de producción, sino que lo ha mejorado un 10%, aún destinando el 20% del tiempo a los procesos de transformación.

Objetivos de la nueva compañía

Con la incorporación de Partnos by Voxel a su porfolio, Voxel quiere ayudar a otras compañías que estén en la misma situación a pasar por el mismo proceso, en línea con su propósito de crear tejido empresarial feliz, honesto, de alto rendimiento y, en definitiva, sano.

Uno de los primeros objetivos de la nueva compañía es modelizar la transformación organizacional de Voxel, y para ello, ha incorporado ya a Xavier Albaladejo, especialista en transformación organizativa basada en principios Agile-Lean y coordinador del Máster en Métodos Ágiles de La Salle, con experiencia en Mango, Axa, Vodafone R&D, Zurich y eDreams.

En palabras de Àngel Garrido, CEO de Voxel Group, “con la creación de Partnos by Voxel estamos construyendo un equipo especializado en ayudar a otras empresas que, como Voxel hace dos años, quieran hacer un cambio integral en su organización para optimizar sus procesos y mejorar sus eficiencias. Fomentar empresas felices, saludables y de alto rendimiento es uno de nuestros principales objetivos como grupo empresarial.”

Partnos by Voxel también ofrece cursos de formación para empresas y profesionales que quieran conseguir las certificaciones oficiales de la Scrum Alliance en Advanced Scrum Master (A-CSM), Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Product Owner (CSPO), Certified Agile Leadership (CAL); y otras formaciones como Escalado de Agile, Kanban & Lean Thinking, Sociocracia 3.0 o Design Thinking.

Presentación oficial

Partnos by Voxel se presentará oficialmente a la comunidad agile en el contexto de la Conferencia Agile Spain (CAS) 2019 que se celebra en Barcelona los próximos 22 y 23 de noviembre. Con más de 1.000 asistentes, la CAS es uno de los eventos internacionales de referencia en el ámbito del agilísimo.

El pasado fin de semana, 5 y 6 de octubre, Voxel participó como gold sponsor en la Software Crafters Barcelona, un evento anual que tiene como objetivo conectar profesionales de desarrollo de software que comparten los valores y principios del movimiento Crafters. 

En el evento, Voxel sorteó plazas limitadas para un workshop y un meetup con el experto en código Michael Feathers, fundador y director de R7K Research & Conveyance y autor del libro ‘Working Effectively with Legacy Code’. Los ganadores del sorteo tuvieron la suerte de poder participar en un workshop interno en las oficinas de Voxel en el que Michael Feathers compartió sus conocimientos sobre revitalización de legacy code. 

Los asistentes no solo pudieron conocer de primera mano los conocimientos de unos de los referentes mundiales en temas de código, sino que, esa misma tarde, también tuvieron la oportunidad de participar en un meetup con Heidi Helfand, Director of Engineering Excellence en Procore technologies, donde crean software en la nube para constructoras, y autora del libro “Dynamic Reteaming: The Art and Wisdom of Changing Teams”. 

Durante la Software Crafters, además de participar en las diferentes charlas y workshops, Pedro Santos, formador colaborador en Voxel, facilitó el workshop sobre “The architecture game”, donde los participantes pudieron diseñar una solución e-commerce a través de la gamificación, y Vicenç García Altés, Technical Coach en Voxel, presentó su charla “Why Serverless?”, donde se debatió sobre la tecnología serverless y su aplicación desde una perspectiva de negocio. 

Por otro lado, los ganadores de las plazas para el meetup “Learn how to code and make architecture simpler” pudieron asistir al recinto de Mediapro Barcelona donde Feathers habló sobre ‘Unconditional Code’. Durante la charla, Feathers presentó un marco conceptual para tratar errores, condicionalidades y toma de decisiones a nivel de código, arquitectura e interfaz de usuario. El experto en código mostró a la audiencia cómo al cambiar el diseño y revisar los requisitos se pueden mitigar los errores en el código y conseguir una arquitectura más simple y robusta. Este último evento contó con el patrocinio de Nutanix, expertos en programário informática en la nube.

En Voxel, nos encanta poder compartir nuevos conocimientos y esperamos poder seguir preparando más eventos con invitados tan especiales. Para todos aquellos que no pudisteis asistir, aquí tenéis un pequeño resumen:

En Voxel somos #ChallengeManiacs and #AgileLovers, y nos encanta aprender sobre nuevas tecnologías, métodos o tendencias. Y para ello, la semana que viene os traemos dos nuevos Meetups: 

• Unleash your potential with us through Liberating Structures! – el lunes 7 de octubre a las 19 h. 

Heidi Helfand, Director of Engineering Excellence en Procore Technologies y autora del libro “Dynamic Reteaming: The Art and Wisdom of Changing Teams” facilitará esta sesión, junto con Federico Casabianca, Agile Coach que ha trabajado con distintos equipos implementando esta metodología y María Sierra, Agile Coach y Design Thinker. Esta sesión tendrá lugar en las oficinas de Voxel. 

• Learn how to code and make architecture simpler with Michael Feathers – el martes 8 de octubre a las 19 h. 

Michael Feathers, fundador y director de R7K Research & Conveyance y autor del libro ‘Working Effectively with Legacy Code’ facilitará esta sesión que tendrá lugar en las oficinas de Voxel.

Como siempre, nos encanta poder compartir nuevos conocimientos con la comunidad Agile y esperamos poder seguir acogiendo nuevos eventos. 

¡Nos vemos todos allí!

Voxel, el grupo empresarial líder en soluciones de eBilling, ePayments y supply chain a través de la plataforma baVel; y en recuperación automática del IVA de gastos corporativos a través de DevoluIVA, incorpora a Xavier Albaladejo, especialista en transformación organizacional basada en principios Agile-Lean.

Albaladejo, anteriormente Enterprise Agile Coach en Mango, se une al equipo de Voxel como Executive Transformation Coach. Su principal objetivo será consolidar la transformación organizacional de la compañía, un proceso basado, entre otras, en metodologías ágiles y Sociocracia 3.0 que está en pleno funcionamiento tanto en los equipos técnicos como de producto, y en fase de expansión al resto de equipos del grupo. Paralelamente, Albaladejo también trabajará en modelizar la transformación organizacional de Voxel con el objetivo de inspirar y acompañar a otras empresas que quieran iniciar su propio proceso de transformación.

Y es que Voxel lleva más de 3 años inmerso en un proceso de transformación interna, que empezó con una transformación cultural a través de la identificación de los valores de la empresa y siguió con el cambio organizacional, acompañado por la adopción de metodologías ágiles, Scaling Up y patrones de Sociocracia 3.0, entre otras.

Voxel apuesta por Xavier Albaladejo por su amplia experiencia como consultor de transformación organizacional y cambio cultural. A lo largo de su carrera profesional, Albaladejo ha trabajado, además de Mango, para empresas como AXA EMEA-LATAM, Vodafone R&D, Zurich y eDreams. En paralelo, coordina el Máster en Métodos Ágiles de La Salle y colabora con Clases Agiles en otros centros educativos. También es speaker en diversas conferencias, publica en TransformacionAgil.org y ProyectosAgiles.org., ha sido fundador y presidente de Agile Spain, y fundó Agile Barcelona.  

“La transformación organizacional de Voxel ha supuesto un antes y un después en la compañía, tanto interna como externamente. Por eso queremos contribuir a que otras empresas puedan adoptar este modelo para cambiar su forma de hacer las cosas” explica Àngel Garrido, CEO de Voxel. “Xavier Albaladejo reforzará el equipo de transformación para poder llevar a nuestro proyecto al siguiente nivel e inspirar a otras empresas a que hagan lo mismo”, añade.

Por su lado, Xavier Albaladejo comenta “el proceso de transformación de Voxel me fascinó desde el primer momento. Es increíble cómo han transformado su organización tanto a nivel cultural como organizacional y estoy impaciente por empezar a trabajar con ellos y poder aportar mi grano de arena a este proyecto”.

Como sabéis, en Voxel somos Challenge Maniacs y Change Lovers. Nos encanta aprender sobre nuevas tendencias, tecnologías y nuevas maneras de hacer las cosas. Y por eso,  cuando hace unos meses supimos que el meetup sobre Sociocracia 3.0. buscaba espacio, no quisimos perder la oportunidad de poder participar y ofrecer nuestras oficinas. Desde entonces, ya son 6 los meetups de Sociocracia que se han organizado en Voxel, y estamos tan contentos con el resultado que no hemos dudado en acoger nuevos meetups para la comunidad Agile y de desarrolladores.

Así que tomad nota de los próximos eventos que tendrán lugar en nuestras oficinas en las próximas semanas:

• ‘Gobernanza: Propuesta de cambios horarios’, el próximo jueves 4 de julio, de 19 a 21 horas, impartido por Adrian Perreau de Pinninck.
• ‘Dejar de empezar y empezar a acabar’, el próximo martes 9 de julio, de 19 a 21 horas impartido por Alberto Gómez y Jaume Jornet. 
• ‘Team Coaching con Liberating Structures’, el próximo jueves 11 de julio, de 19 a 21 horas, impartido por Albert Valiente, Joan Diaz y Pol Martinez. 

Nos encanta poder compartir nuestras oficinas con toda la comunidad Agile. Estamos deseando compartir experiencias, metodologías y nuevas tendencias tecnológicas con todos vosotros. ¡Y esperamos poder acoger muchos más eventos como estos!

Si aún no estás convencido, puedes echar un vistazo a uno de los anteriores Meetups que organizamos en Voxel: 

El pasado martes 22 de enero Voxel Group volvió a ser protagonista en la prensa. En esta ocasión fue en la sección +innovación de El Periódico. Bajo el título «Voxel Group, una pyme competitiva con alma de start-up», la periodista Montserrat Baldomà escribió un artículo y supo captar a la perfección la esencia de la compañía, tras una entrevista con el CEO de Voxel Group, Àngel Garrido.

En el artículo, se habla del pasado, presente y futuro de Voxel. Pero también de la transformación organizacional en la que está inmersa la empresa y la corriente del capitalismo consciente de la que participa Voxel.

El crecimiento de baVel

Pese a que el artículo repasa la historia de Voxel, hace especial énfasis en el crecimiento de la compañía durante los últimos años. baVel, la principal línea de negocios de Voxel, ha crecido un 22% durante el 2018. El grupo, en global, facturó más de 11,3M€ y cerró el año con 180 trabajadores.

Valores y cultura corporativa

Pero si algo hace especial a Voxel Group es, sin duda, su cultura corporativa. Los valores son un pilar fundamental para la compañía. De hecho, el grupo basa toda su filosofía en el capitalismo consciente y tiene como principal objetivo crear tejido empresarial feliz.

Por todo esto, y mucho más, el año pasado Voxel Group obtuvo un doble reconocimiento. Por un lado, el premio a la Pyme más Competitiva por PIMEC. Por el otro, la Pyme del Año Barcelona por el Banco Santander y la Cámara de Comercio.

Os animamos a que leáis la pieza completa a continuación:

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En Voxel llevamos 20 años desarrollando soluciones tecnológicas para empresas del sector turístico y HORECA. La constante evolución de nuestro producto, así como nuestro crecimiento, y la continua innovación a la que estamos sometidos nos llevó, hace unos años, a darnos cuenta que la forma en la que trabajábamos y estábamos organizados no era la mejor. Estábamos empezando a ser menos eficientes, y no podíamos crecer manteniendo el mismo nivel de calidad… Investigando qué podíamos hacer para cambiar y mejorar, descubrimos las metodologías ágiles.

Las metodologías ágiles son aquellas formas de trabajar que permiten que los equipos sean rápidos, flexibles y se adapten fácilmente a cualquier cambio. Este tipo de metodologías permite que un proyecto se «trocee» en partes y se ejecute más rápida y eficientemente.

¿Cómo lo hacemos en Voxel?

En Voxel, la adopción de este tipo de metodologías y todos los cambios que comporta llevarlas a cabo ha sido paulatino, por equipos y de la mano de expertos. Actualmente ya podemos decir que somos una empresa que trabaja utilizando metodologías ágiles (sobre todo Scrum y Kanban). Las metodologías ágiles las usan, principalmente, los equipos de desarrollo. Pero también entran en la dinámica nuestro equipo comercial, operaciones, soporte… Con el objetivo de estar todos alineados.

Durante el 2018 hemos empezado a hacer planificaciones trimestrales, sprints semanales, y retrospectivas. También estamos armando equipos multidisciplinares que tengan una visión 360 grados de cada proyecto. Y hasta hemos remodelado parte de nuestras oficinas para tener un espacio idóneo con esta nueva forma de trabajar. A continuación. os dejamos con un resumen de la planificación del 4º trimestre del 2018:

Pese a que aún no hemos cumplido un año con esta nueva forma de trabajar, estamos muy satisfechos con los primeros resultados que estamos recogiendo. Los beneficios de trabajar con metodologías ágiles saltan a la vista: mejor comunicación interdepartamental, equipos mejor organizados, tareas mejor priorizadas, mayores eficiencias y mayor foco. En definitiva, ¡un éxito!

Si quieres trabajar con metodologías ágiles y te apasiona el mundo tech, mira todas las posiciones que tenemos abiertas. ¡Queremos conocerte!