Guía factura electrónica
India
Requisitos de información digital
B2B, B2G: Modelo de autorización (Clearance)
B2C: Reporte en tiempo real
Obligatoriedad
Obligatorio para los contribuyentes B2B y B2G con un volumen de negocios superior ₹ 5 Cr+ (330 000 EUR aproximadamente).
Autoridad
Consejo Fiscal sobre Bienes y Servicios (GSTC).
Red del Impuesto sobre Bienes y Servicios (GSTN).
Plataforma
Portal de registro de facturas (IRP).
Formato
JSON.
Tiempo de almacenamiento
6 años.
Informes y procesos
Procesos
- En India, el modelo CTC se implantó sobre la base de la infraestructura obligatoria del portal de registro de facturas (IRP).
- Todas las empresas con sede o sucursales en la India están obligadas a crear facturas electrónicas utilizando sus propios sistemas y presentarlas electrónicamente al portal de registro indio en formato JSON para su aprobación.
- Actualmente existen seis portales de registro de facturas, no hay un sistema centralizado, el usuario debe elegir uno para enviar la factura y recibir la información que se añadirá a las facturas.
- Todas las facturas reciben un número de referencia de factura (IRN) y un código QR a partir del cual pueden leerse todos los detalles de la factura. El IRN se emite tras la aprobación de una factura válida, y las facturas sin IRN se consideran inválidas.
- Si este proceso de aprobación tiene éxito, las facturas firmadas digitalmente se cargan en el Sistema GST.
- La empresa recibe entonces una prueba del registro de la factura y la factura aprobada está disponible para el vendedor y el comprador en el portal GST.
Próximos cambios legislativos
Por el momento, no se prevén cambios legislativos.
Enlaces de interés y documentos
https://www.gstn.org.in/
¿Tienes alguna necesidad concreta?
Ponte en contacto con nuestro equipo de expertos y expertas para abordar los retos legislativos.
- Informes detallados de cualquier mercado.
- Acompañamiento y asesoramiento en el proceso de implementación.
- Factura electrónica como pieza angular de la transformación digital de tu compañía.
