Sighore-ICS observa que un dels processos que més ineficiència genera en els negocis de la restauració i l’hostaleria és la comunicació amb proveïdors. Llavors, decideix buscar un partner tecnològic per a oferir una solució als seus clients. Descobreix en aquest cas d’èxit els beneficis obtinguts.
El procés d’aprovisionament de Selenta presenta ineficiències i tasques manuals. Les factures tarden fins a 45 dies en ser gestionades i, en conseqüència, els pagaments també tenen demores. Davant aquesta situació, Selenta decideix buscar un partner tecnològic. Descobreix què ha fet Selenta per aconseguir un procés P2P automàtic i sense errors.
UDON decideix fer una reenginyeria de processos per implementar el control d’estocs i poder gestionar-los de manera centralitzada per a tots els seus restaurants, tant propis com franquiciats. Amb l’objectiu de tenir traçabilitat en l’alta d’estocs, UDON implanta baVel i digitalitza l’emissió de comandes i la recepció d’albarans i factures.
Després de digitalitzar i automatitzar l’emissió de factures B2B a través de baVel, el 2012 RIU decideix fer el mateix pel seu procés d’aprovisionament a Espanya. RIU digitalitza l’emissió de comandes i la recepció i la conciliació de factures aconseguint créixer en quantitat de proveïdors i factures sense haver d’ampliar l’equip.
Dino és una distribuïdora de productes i articles de neteja, higiene i manteniment industrial formada per 26 empresaris independents. Dino identifica processos de facturació ineficients que afecten la relació amb els clients i franquiciats. Així ha estat la digitalització de la distribuïdora Dino i els seus franquiciats a través de baVel.
L’expansió nacional i el ràpid creixement d’H10 Hotels provoca ineficiències en el procés de facturació de l’empresa. Per solucionar-ho, la cadena hotelera aposta per la digitalització de la seva cadena d’aprovisionament amb comandes i factures electròniques a través de baVel. Coneix el procés i els resultats que ha obtingut H10 Hotels després de 6 anys.
