Canarian Hospitality trabajó todos los procesos de su cadena de abastecimiento manualmente en su primer año de apertura. Después de comprobar las ineficiencias asociadas, comprendió que para trabajar óptimamente y ser escalables tenían que automatizar el proceso de recepción y conciliación de facturas. Conoce más sobre este caso de éxito.
Después de años utilizando un sistema manual para el aprovisionamiento de los productos, La Tagliatella quería hacer más eficiente el flujo de entrada de datos a su sistema y el proceso de facturación, y decidió implementar la solución Bavel Procurement de Voxel. Conoce los detalles de este caso de éxito.
Conoce la historia de Belbo, una cadena de restauración que apostó por la digitalización de procesos desde el primer día. Una apuesta estratégica que les ha permitido consolidar su negocio y crecer de forma exponencial. Este caso de éxito hace especial énfasis en la automatización de los procesos de compras y facturación.
Gracias al funcionamiento sin fricciones entre Hesperia, Economitza y baVel, la cadena hotelera ha conseguido digitalizar sus procesos de back office y ser más eficiente. Te explicamos los puntos de mejora identificados inicialmente, el proceso de implantación y los resultados obtenidos en este caso de éxito.
La integración con diferentes clientes para poder intercambiar documentos electrónicos resulta muy ardua para DABA. Es entonces cuando decide buscar un partner tecnológico que le permita conectarse con todos sus clientes sin tener que desarrollar una conexión con cada uno de ellos. Este es el caso de éxito de DABA y baVel.
Sighore-ICS observa que uno de los procesos que más ineficiencia genera en los negocios de la restauración y la hostelería es la comunicación con proveedores. Entonces, decide buscar un partner tecnológico para ofrecer una solución a sus clientes. Descubre en este caso de éxito los beneficios obtenidos.
El proceso de abastecimiento de Selenta presenta ineficiencias y tareas manuales. Las facturas pueden tardar hasta 45 días en gestionarse con el consiguiente retraso en los pagos. Ante esta situación, Selenta decide buscar un partner tecnológico. Descubre qué ha hecho Selenta para tener un proceso P2P automático y sin errores.
UDON decide hacer una reingeniería de procesos para implementar el control de stocks y poder gestionarlos de manera centralizada para todos sus restaurantes, tanto propios como franquiciados. Con el objetivo de tener trazabilidad en el alta de stock, UDON implanta baVel y digitaliza la emisión de pedidos y la recepción de albaranes y facturas.
Tras digitalizar y automatizar la emisión de facturas B2B a través de baVel, en 2012 RIU decide hacer lo mismo para sus procesos de aprovisionamiento en España. RIU digitaliza la emisión de pedidos y la recepción y conciliación de facturas, consiguiendo crecer en cantidad de proveedores y facturas sin necesidad de ampliar equipo.
Dino es una distribuidora de productos y artículos de limpieza, higiene y mantenimiento industrial formada por 26 empresarios independientes. Dino identifica procesos de facturación ineficientes que afectan a la relación con los clientes y los franquiciados. Así ha sido la digitalización de la distribuidora Dino y sus franquiciados a través de baVel.
