El proceso de abastecimiento de Selenta presenta ineficiencias y tareas manuales. Las facturas pueden tardar hasta 45 días en gestionarse con el consiguiente retraso en los pagos. Ante esta situación, Selenta decide buscar un partner tecnológico. Descubre qué ha hecho Selenta para tener un proceso P2P automático y sin errores.
UDON decide hacer una reingeniería de procesos para implementar el control de stocks y poder gestionarlos de manera centralizada para todos sus restaurantes, tanto propios como franquiciados. Con el objetivo de tener trazabilidad en el alta de stock, UDON implanta baVel y digitaliza la emisión de pedidos y la recepción de albaranes y facturas.
Tras digitalizar y automatizar la emisión de facturas B2B a través de baVel, en 2012 RIU decide hacer lo mismo para sus procesos de aprovisionamiento en España. RIU digitaliza la emisión de pedidos y la recepción y conciliación de facturas, consiguiendo crecer en cantidad de proveedores y facturas sin necesidad de ampliar equipo.
Dino es una distribuidora de productos y artículos de limpieza, higiene y mantenimiento industrial formada por 26 empresarios independientes. Dino identifica procesos de facturación ineficientes que afectan a la relación con los clientes y los franquiciados. Así ha sido la digitalización de la distribuidora Dino y sus franquiciados a través de baVel.
La expansión nacional y el rápido ritmo de crecimiento de H10 Hotels provoca ineficiencias en los procesos de facturación de la empresa. Para solucionarlo, la cadena hotelera apuesta por la digitalización de su cadena de abastecimiento con pedidos y facturas electrónicas a través de baVel. Conoce el proceso y los resultados que ha obtenido H10 Hotels tras 6 años.
